在机器人创业领域，无论是男生还是女生都有参与，可以说性别并不是决定创业成功的唯一因素。男生由于可能在STEM（科学、技术、工程、数学）领域有更深的背景，因此可能会在早期阶段占据一定的优势，但这并不意味着女生不能在这个领域有所作为。许多女性创业者在机器人、人工智能等高科技领域也展现出了出色的能力和创新思维。

实际上，现代社会越来越注重多元化和包容性，性别平等的理念被广泛接受。很多创业项目会根据团队的能力和项目需求来选择合适的人选，不论性别。如果你对机器人创业有兴趣，最重要的是你的热情、专业知识、解决问题的能力以及团队协作精神。

福建小哥白手创业：卖机器人，一年进账6000万元

中国可能对机器人有误解，能动的机器就是机器人。

机器人创业小项目男生多吗

公司还建立了外贸团队，通过跨境电商拓展海外市场，构建全球销售网络。同时，公司还完成了供应链的转移，降低成本、避免价格波动、不再被卡脖子。高子庆和团队还研发出了送餐机器人、酒店机器人等新产品，并在海外市场上获得了一定的销量和订单。

现在杨健勃也很少按照传统公司的管理制度去约束他们室内甲醛检测治理招商加盟，自由能更好地让他们释放自己的才华。他很喜欢跟团队头脑风暴，“不管谁提出来的方案，虽然大家的想法有可能让它面目全非，但通过共创会让所有人深入理解为什么这样做以及这个事的基本逻辑”。

可以科技现在团队有100多人，核心团队有20多人，他们大多曾是巨头企业的顶尖工程师和设计师，爱好广泛，脑洞很活跃，常常蹦出很奇特的想法。

创业一年后，原本的学生团队解散的差不多了，有的去国外读书，有的去了清华，也有留下来跟着杨健勃走到现在的。杨健勃后来说这样也许是对的，大家都是一模一样的人，做互联网应用可以，但是做硬件不行，做硬件需要各个行业的人才。

杨健勃是个现实主义者，不做任何面子上的工程。他觉得初创企业的每一笔钱，都得算着花。做产品也一样，专注于用户价值，不追求花哨的增长数据。

在投资人的眼里，可以科技是一家“非典型”的投资项目。90后掌舵人带领学生创业团队，打通机器人国际和国内市场，以扎实的技术和运营，为用户带来耳目一新的机器人产品，同时打造了一个具备强大创造力的机器人社区。

第一笔融资是蓝驰创投领投了200万美元的A轮。这笔融资是朋友介绍的，蓝驰创投合伙人陈维广对可以科技的项目和团队很感兴趣。后来陈维广还担任了可以科技的董事。

11月底，公司员工都阳了，很多业务全线停止，原本许诺的在圣诞节那天要交付的产品，延期一周才到货，所有的时间线全部压缩，要谈的投资业务也没有进展。

每个行业都可以被技术重构，包括全球的家庭消费机器人市场。杨健勃把这个现象称为“数字科技”，他认为未来的家庭一定会有像手机使用频率和场景的消费机器人，但市场还没有这种产品形态。

国内市场，产品已经在京东、天猫等旗舰店上线，聚集了一部分高粘度用户。但相对来说，国内运营要复杂的多，直播、抖音、小红书等多种获客渠道，要每个渠道都做好了才能带来销量。对创业公司来讲，可能意味着要分散很多精力。

今年上半年，杨健勃的海外行程安排的很满，4月份去了美国，5月份会去澳门和日本，6月再安排去其他国家，会举办几场快闪活动，见一些渠道商，聊聊产品反馈和用户体验。

美国市场是重点，一是销售渠道较为单一，比如在DTC、Amazon，线下就是百思买、沃尔玛、Costco等渠道，杨健勃说，他们在亚马逊的店铺上有4.5星。二是海外消费者对这类科技产品的接受度更快、更高。

底气是技术，可以科技是全球范围内第一个把模块化机器人带入家庭的公司，是这个行业的开创者。他们有100多项自主知识产权，有遍及机器人设计到人工智能算法领域的技术，有供应链、有人才，跟欧美的一些技术公司站在同一起跑线上，甚至比他们还要超前，“没有理由不做Global”。

杨健勃以影石Insta360和大疆为例，这两家公司不是以渠道、运营为优势去打海外市场，而是靠产品设计、附加值、软件、技术壁垒，“赚的不是性价比的钱。”

过去消费品疯狂出海时代，机器人代表着高端化和数字化，但大多都是扫地机、消毒机器人等功能性产品，市场雷同。可以科技做了一款全新的产品。

他们团队内部有一个关键词，叫sexy，是一种做事情的感受，要一直有兴奋的东西，引导团队去做一些足够极致和兴奋的事情。包括去打通消费机器人国际和国内市场。

两款产品都有独立的全球社区，从社区运营，到用户原创内容，再到用户体验，增加用户粘性，带来创意。杨健勃补充说，很多时候的设计灵感和更新迭代都来源于社区。

Loona和可立宝两款产品都配置了足够强的硬件，可立宝背后有50多家供应商，Loona背后有100多家，核心技术和系统都是自己研发。

杨健勃是一个对科技足够敏感的人。ChatGpt出来后，公司在第一时间对Loona进行了更新，接入ChatGpt的Loona，在人机交互上更灵活、更加智能化。但即便是这样，Loona也才只用了40%左右的算力，还没有发挥它所有的power。

杨健勃现场演示了Loona的监控功能，不但可以视频互动，还可以任意移动、控制Loona的方向。像和宠物一样，它喜欢追球，把球扔出去，它会可爱地捡回来递给你。

Loona现在憨态可掬的形象经历过100多个版本的修改和调整，研发团队中有超过15名角色设计师，他们平时会看大量的动物纪录片，从里面提取各种不同神态、动作，以及挖掘动物们的情绪表达方式，然后把这些灵魂注入Loona。

Loona有5TOPS的本地算力，通过多种智慧感知算法，即使不连网络，Loona也可以随便溜达。此外，它还能够执行人脸识别、身体检测、手势识别、3D动作捕捉、情感感知等感知功能。

2022年9月，可以科技在Kickstarter众筹平台上线了新品Loona，仅用3小时就众筹了超过1000套。一个月后Loona筹集了300多万美金，后续Indiegogo 总计完成众筹近400万美金，成为Kickstarter消费机器人领域历史众筹金额的第一。杨健勃原本的预期是150万到200万美金。

海外巨头已经瞄准家庭场景的消费机器人，以满足家庭更多样化的交互需求。比如被苹果看好的家庭消费机器人Vector、Amazon Robotics 开发的Astro、索尼公司开发的Aibo、软银开发的Nao和Pepper、波士顿动力和本田ASIMO等。

两次采访，杨健勃都着重强调了他们想做的是家庭消费机器人赛道，他认为这是一个巨大的市场空间，而陪伴机器人是一个相对好切进去的口子。

简单来说，消费者可以亲手“打造”它的性格、脾气、技能；通过Pro编辑器，定制它的动作、表情；既可以从官方设计好的造型基础上再创作，也可以发挥自己的想象力，拼成自己脑海里的样子。杨健勃说，可立宝有几万种不同的组合方式。

他从办公室的窗台上拿来一款机器人，这是他们的第二款产品可立宝（ClicBot），和上一款产品的不同之处是，把工业级的控制算法应用到里面，更智能化，科技+编程属性更强。

杨健勃是一个产品驱动型的创业者，做to B教育端的成败不完全取决于产品，可能产品只占40%，还有50%多是关系和渠道，创业变成一件不纯粹的事。杨健勃很快放弃这款产品，换个方向做To C。

2014年可以科技成立之后，他们第一款产品就是编程教育机器人，主要面向学校，做B端。Cell Robot曾被BBC评选为“Best of CES”，还在2018年哥本哈根创意商业大赛斩获冠军。

大学是一个很容易碰撞出灵感和梦想的地方。他集合了几个学生加入一个“细胞机器人”项目，做出来的机器人在多个高校大赛中获奖，通过模块的组合和重构可以在短时间内搭建全新的机器人。他们把这种机型的拼接时间压缩到原有的1/1000，两分钟的编程和拼接，就可以创造出各种不同的机型。

读研的时候，杨健勃买过一款iPhone，当时他觉得这款手机的操控平台很牛，开发者可以开发各种APP在APP Store里销售。“有没有可能也打造一款机器人版本的平台。”杨健勃说。

杨健勃要让他的产品能一直纯粹。他对产品的定位是打造以人机交互为核心的家庭机器人。杨健勃说，结合艺术设计和机器人技术，创造新的人机交互体验，“这是件很Sexy的事儿。”

2021年到现在，可以科技拿到了雷军旗下小米科技和顺为资本的两轮投资。除此之外，投资机构还有蓝驰创投、源码资本、松禾资本、安克创新等。截至目前，可以科技共完成了七轮融资。

团队成员大都来自亚马逊机器人、三星、皮克斯的顶尖工程师和设计师，毕业于清华、北航等院校，兴趣爱好广泛，新的灵感“随时都会产生”。

和传统消费级机器人不同，可以科技开发的是可自由组装构型的球形模块化机器人，由多个独立Cell模块组成，能组成不同形状，如遥控车、无人机与宠物机器人等，产品还可以通过APP控制。他们是全球范围内，第一个把模块化机器人带入家庭的公司。

杨健勃是一名90后创业者，毕业于北京航空航天大学，研一的时候，他和几个同学做出一款“细胞机器人”，在多个高校创业大赛中获奖。2014年，他们在北京成立了一家消费机器人公司——可以科技。

这里的房租很便宜，一天一平米6块钱，周围的写字楼一平米在12块钱左右。2020年杨健勃把公司搬到了这里，花很少的钱简单装修了一下，公司采光好，东西两边的窗户打开后，就有对流风穿过。交通也很便利，距离地铁牡丹园站只有200米。

北京海淀区花园路的迪蒙大厦，是可以科技的总部，公司100多人，租了大厦两层。这是一栋有些年头的老楼，陈旧的蓝色玻璃泛着冷光。

值得一提的是，就在前几天，大洋彼岸亦有人形机器人项目完成融资。该项目为AI人形机器人初创公司Figure，本轮7000万元美金的融资由Parkway Venture Capital(百汇风险投资)领投，跟投方包括Aliya Capital、Bold Ventures、Tamarack Global、FJ Labs和库卡机器人前CEO Till Reuter。此前，该公司称正推出号称是世界上第一个商业上可行的通用人形机器人。人形机器人领域的玩家还包括特斯拉以及波士顿动力等知名公司。

《科创板日报》记者此前在采访中了解到，彭志辉早前已有一次机器人创业经历，“是与参加比赛认识的同学一起做的项目，拿过500多万的天使投资。”但其后续退出了该创业项目，“都是一帮搞技术的同学，对团队管理、市场、运营这些一点概念都没有，我觉得如果这样直接毕业就去创业，可能结果不会很好，所以我就退出来了，希望再积累一些经验和资源。”彭志辉在此前的采访中对记者表示。

人形机器人的方向曾引来落地场景较窄等方面的质疑，上述投资人则表示，市场一定程度上由产品定义，“人形机器人产品能定义好，挑战确实很大，而市场空间的问题，则是要等有了好的产品供给之后才去讨论。”

近期，彭志辉最新更新的视频内容，为一款双足机器人的打造过程，而人形机器人也正是其创业的方向。公开资料显示，智元机器人专注于发展通用人形机器人和具身智能。上述了解项目的投资人亦表示，智元机器人当前核心是做能达到工业级别要求的人形机器人。

与此同时，彭志辉还是一名科技KOL。其于2020年3月发布的“小电视”制作视频，获得500多万的观看量，让其B站账户涨粉了20多万，“稚晖君”的IP也由此出圈。

彭志辉在在电子科技大学完成了本科和研究生阶段的学习。2018年毕业后先是入职了OPPO研究院的AI实验室，后于2020年下半年通过华为的天才少年选拔，负责昇腾计算产品线全栈研发。

具体来看，天眼查显示，近期智元机器人新增了7家股东，各私募股权投资基金指向的机构包括高榕资本、经纬创投、鼎晖资本、百度风投以及上海临港新片区投资控股集团。

有接触过智元机器人项目的投资人士对《科创板日报》记者表示，“上一轮想要投进去不容易的，很多基金都有参与，不止当前披露的。”对于项目当前的估值情况，该投资人则表示并未到市场所传言的独角兽级别，“估值虽然算贵，但还没到传言的超独角兽数值。”

30日下午，《科创板日报》记者联系了彭志辉本人农村妇女创业贷款项目背景，针对融资细节以及项目进展等问题，其并未做回应，仅表示“目前希望低调，专心做事。”

《科创板日报》5月30日讯（记者 敖瑾）据天眼查信息，近日，智元机器人关联公司上海智元新创技术有限公司发生工商变更，新增百度、经纬等知名机构旗下基金为股东，同时，公司注册资本由约4236.36万元增至4847.02万元。

不久前，刘松涛和另外6家国内领先的装备制造企业与开发区管委会签署泰达无人装备制造产业园的入驻协议，开发区相关负责人还特意对创业只有两年的刘松涛给予了勉励。“我们作为一家初创企业能和已经发展非常成熟的企业一起签约，体现了政府对我们创业者的关心和爱护，更坚定了我们在创业路上走下去的信心。”刘松涛说。

刘松涛创立辰星(天津)自动化设备有限公司两年来，公司已成为专业从事双并联高速搬运机器人研发、生产的高科技企业，主营产品包括高速搬运机器人、高刚度混联机器人、高速重载码垛机器人等，拥有一支30人的研发团队，公司技术在国内处于领先地位，年销售额达到800万元。

在挫折中总结经验，经历过创业初期各种困难的刘松涛告诉记者：“创业首先要有兴趣，其次不能太自我，这一点对理工类的创业者尤为重要，因为搞研发总喜欢以我为主，但在市场中，不同企业有不同的需求，必须要从客户的角度研发和生产，制定好适合企业发展的商业路径。”

对专业有绝对自信，对市场有一定预判，但当真正开始创业后，性格开朗的刘松涛还是遇到了一些小坎坷。“2013年我们接的第一个订单是来自石家庄的一家企业，说工厂里需要两台机械手臂，按照厂家的要求，我们把在校园里完成的两台设备带了过去，原以为简单调试就可应用，但到了之后才发现，我们的产品和企业的需要相距甚远。不得已，我和同学两人在石家庄待了几个月对产品进行改进，最终达到了企业要求。”刘松涛回忆，那次收入有36万元，是他们的第一桶金。

“临近毕业在两位导师的启发下，我和一个同学决定创建自己的机器人公司，希望把我们在学校里研发的一些机械手臂市场化，进入到企业的流水线。”刘松涛告诉记者，最初创业时，并没有考虑太多，觉得自己学的就是这个专业，创立公司后还能按照自己的思路继续“玩”下去。

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