转产品小项目通常指的是将已有产品进行改良、升级或创新，以满足新市场的需求或者解决现有问题。以下是进行转产品小项目的一般步骤：

1. 市场调研：首先，了解市场的需求，研究目标用户的需求痛点，看是否有改进或创新的空间。可以通过问卷调查、用户访谈、竞品分析等方式收集信息。

2. 产品分析：对现有产品进行全面的分析，包括功能、性能、用户体验等方面，找出需要改进的地方。也需考虑产品的成本、技术限制等因素。

3. 创新点定位：根据市场调研和产品分析，确定产品的创新点或改进点。这可能涉及到设计、技术、服务等多个层面。

4. 制定计划：明确项目目标、时间表、预算、团队分工等。确定开发、测试、推广等阶段的策略。

5. 设计原型：根据创新点，设计产品的初步原型或概念模型，可以使用草图、mockup等形式呈现。

6. 开发与测试：根据原型进行产品的开发，同时进行功能测试和用户测试，确保产品的质量和用户体验。

7. 市场推广：产品开发完成后，制定合适的推广策略，如网络营销、线下活动等，吸引目标用户。

8. 反馈与迭代：收集用户反馈，对产品进行持续优化，以适应市场的变化。

9. 数据监控：跟踪产品的销售数据、用户反馈等，持续评估项目的成功度，及时调整策略。

在整个过程中，团队的协作和灵活性非常重要，因为转产品项目可能会遇到预料之外的问题。同时，要保持对市场和用户需求的敏感度，随时调整策略。

采访结束以后，团队成员要围在一起整理采访的内容，寻找其中的共同点，然后总结不足之处，这些能够帮助你认清项目或产品的可行性，以及未来的发展方向。

星期五的流程是：团队中的一人扮演“采访者”，他会分别采访五位目标用户，让每一个用户用原型产品完成一项任务，之后问一些问题，了解他们做任务时在想什么。同时，在另一个房间，其他队员会观看采访视频并记录用户反应。很多新产品开发者试图去揣测用户的心思，但是他们错了，应该要听从目标用户的真实反馈。

转产品小项目怎么做的

比方说，想要开发一个产品网站，可以找一款类似的网站源代码，在此基础上进行少量的个性化修改，这样就简单很多。又比方说，你想开主题咖啡馆，也可以租用一家咖啡馆然后按照设计脚本重新布置，这样只要一天的租金就可以达到非常逼真的测试效果。当然，即便是假象，也要足够逼真，从文案到设计再到服务都要力求完美，让测试用户达到接近真实的体验。

很多人可能会置疑，摆在面前的只有白板画和草图，能够在短短一天时间内用它们来完成原型产品的开发打样吗？如果要完成现实的原型产品确实不可能，所以星期四的任务就是营造假象，虚拟一个能够以假乱真的原型。

最后一步就是画出分镜脚本河南小县城小生意好做吗，从用户第一次接触到产品开始设想，一步步展示产品原型将如何运作，形成一个步步为营的产品原型制作计划。

下午，用胶带把所有方案草图都贴到墙上。团队成员默默浏览所有的草图，用圆点贴纸标记出有趣的部分。然后快速将每个方案的亮点讨论一遍，同时用便利贴记录妙策。接下来，每个人选择一个方案，对方案进行投票。最终，由团队长，也就是决策者做出最终的决定。

到了星期三早上，团队已经手握一堆解决方案。上午，团队要一次性评估、批判所有方案，然后一次性做出决定，决定哪一些最有可能帮助实现长期目标。

此外，在星期一或星期二，还要为星期五的测试寻找用户。这也就意味着，某一个团队成员需要在设计冲刺之外承担一些额外的招募工作。当然，也可以通过互联网来提升招募的效率。

绘制方案草图。将前三步一些凌乱的想法绘制成方案草图，在纸上详细展示。这些草图将会被其他团队成员查看并且评判。所以草图应该足够详细，经过深思熟虑，并且容易理解。

疯狂八分钟。疯狂八分钟是一个快节奏的活动。每个人选择他最看好的几个想法，并在八分钟内迅速画出八种变化。疯狂八分钟会促使你列出首批合理的方案，并且思考一些备选方案。

构思想法。根据笔记进入想法构思模式，每个人都要创作草图，在纸上绘画、图表、人物动作等等，任何能够表达他们想法的内容都可以，不完整也不重要。

上午要从启发灵感开始，回顾已有的点子和灵感，要知道，很多伟大的发明都是建立在已有的点子之上的，只是改变了看问题的角度。这有点像玩乐高积木：先收集有用的部件，然后把它们改造成原创又新鲜的东西。团队成员可以轮流用三分钟介绍自己最喜欢的方案，方案可以来自其他产品、其他领域，也可以来自公司内部。

下午，邀请团队以外的专家团队分享他们的观点和看法，每个成员要分别做笔记，将所有的麻烦和问题都转化为“我们应该如何做”的机会。最后，由决策者拍板或是用团队投票的方式来为本次设计冲刺选一个具体的目标。这个目标既富有抱负又可管理，并且能在一周内解决。

上午，团队将从结果出发，并在长远目标上达成一致。要思考清楚，我们为什么要做这个项目？在未来很长一段时间里，希望公司变成什么样？然后，用思维导图的方式列出具体要解决的问题。

最后还要确定五天连续的工作时间，最好是周一到周五。同时，还要找到合适的场地，以保证团队的注意力不被分散。整个过程当中，要尽量不用电子设备，取而代之的是白板、白纸、白板笔之类的基本办公用品。

设计冲刺，它是一套用于解决棘手难题的五天式流程。可以说，它是一部自己动手的指南，引导人们实施自己的设计冲刺，从而解决迫在眉睫的商业难题。下面，我们一起来了解一下设计冲刺的具体步骤。

很多人在面对这些难题的时候，要么就是被困难吓倒，要么就是时间拖得太久，然后就不了了之，最终结果往往是，好的创意只能胎死腹中。那有没有好的方法，能够快速解决这一难题呢？这是我一直在思考的问题。我最近在阅读：

在这个时代，最不缺乏的就是创意，想法每个人都有，但关键是能否将脑袋里的创意转化为现实当中的创业项目或者是新产品。当然中午摆摊小生意怎么做，这种转化并不容易，需要面对各种难题，比方说：项目或产品进入市场以后，成功的概率有多少？需要把人力物力用在哪些地方？应该如何起步？等等。

你们要的技术转产品的项目来了

周全说，我也很忙哇，产品这事三言两语讲不清楚，我又不可能手把手给你教一遍。你跟着腾讯、阿里的产品经理系统性学一遍，经历一次产品迭代的全流程，也就会了。还学得全面，系统。

最终产品是由产品经理负责的，产品经理要让每个人都满意。所以不管是帮助技术去教育运营，说实现很难；还是帮着运营去教育技术，说这事特别重要。最重要的是，要找到这个事情对的地方在哪里，平衡点在哪里？让大家形成一个合力，这就是你要实现的事情。

谁也不是上帝，能够预知一切，产品经理就是“试试看”。但是产品经理的试试看要投放到市场上看效果，他一个人完不成这个事情。所以需要开发用最简单的方法去实现一下，然后去验证一下这个事靠不靠谱。

这个想产品设计的时间是从版本上线的时间倒逼的。比如说预期2周上线新版本，开发要用一周，测试2天，设计1天，那么就只剩下2天去给你自己去想。

但是做产品后，只有开头和结尾。“这个需求很简单，怎么实现我不管”——这才是老板给产品的原话！至于用什么样的功能设计来满足需求，自！己！去！想！

一直以来，我对产品都非常感兴趣：产品每次都拿用户来说事，“用户想要这个功能”，“这么做用户体验会更好”，用户真的这么想吗，我觉得未必。每次都了解得深一点，就成了“对业务敏感”。